ERP系統(tǒng)對企業(yè)的意義是：

1、從企業(yè)發(fā)展的角度來看：信息管理是企業(yè)生存發(fā)展的必經之路，信息化工作在建筑行業(yè)成為加強管理和提高經濟效益的必要途徑，而且也成為建筑行業(yè)競賽的必要條件。

2、從企業(yè)資源利用的角度看：只有將企業(yè)的信息資源、軟件資源、硬件資源、人力資源、財力資源、設備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機制后，才能有效降低企業(yè)生產成本和綜合經營成本，提高企業(yè)效益。特別是施工企業(yè)，施工現(xiàn)場分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統(tǒng)有利于各種資源的綜合調配。減少管理環(huán)節(jié)，降低管理成本。

3、從企業(yè)管理的角度看：建筑行業(yè)經過多年的機構變革和轉化，形成分散經營，松散管理的局勢，企業(yè)推行ERP有利于減少管理層次。實現(xiàn)集約經營形成現(xiàn)代的管理模式，成倍提高管理效益，增強企業(yè)競爭實力。

4、領導決策的角度看：ERP系統(tǒng)的實施。各子項工作相互關聯(lián)。錄入數(shù)據(jù)及時準確，而且領導可以隨時進入模塊的內容中進行查詢，得到及時、準確的信息，領導也可以基于事實進行決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。泛普ERP系統(tǒng)建設總體規(guī)劃

泛普ERP系統(tǒng)的建設應充分配合和體現(xiàn)企業(yè)的管理戰(zhàn)略愿景。逐步建立和形成"業(yè)務與財務同步、經營與監(jiān)管同時、業(yè)務內外聯(lián)動、信息資源共享"的信息化管理體系。

對內：統(tǒng)一管理語言、財務語言、統(tǒng)計語言。消除信息孤島、規(guī)避信息不對稱性。在財務、業(yè)務信息一體化整合的基礎上，對經營實現(xiàn)監(jiān)控、研判、預警、評價和決策;對外：通過逐步開展商務電子化信息平臺建設，提高服務效率、服務質量和客戶滿意度。

通過信息化系統(tǒng)的整合和信息化平臺的建設，推動企業(yè)做強外貿主業(yè)，并加強內外貿業(yè)務、物流業(yè)務的整合和聯(lián)動，做足價值鏈。

最終，強化企業(yè)整體的運營管控能力、財務管控能力、資金管控能力、預算管控能力、風險防范能力、業(yè)務決策能力。將企業(yè)總部打造成為戰(zhàn)略決策中心、管控服務中心、資源配置中心、投資拓展中心;將下屬業(yè)務部門和子公司打造成為業(yè)務運營中心、利潤中心、創(chuàng)新中心。通過信息化的"領先一步"，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力、向價值鏈上下游延展能力、市場競爭能力和現(xiàn)代管理水平，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

2泛普ERP系統(tǒng)設計原則和規(guī)劃

2.1突出行業(yè)特點，實現(xiàn)內、外貿業(yè)務信息整合，打造企業(yè)供應鏈

首先，我們將突出"行業(yè)化解決方案"的思想。即：對于傳統(tǒng)的進出口業(yè)務，以及內貿分銷業(yè)務，我們將利用自身在這些行業(yè)領域多年的ERP實施經驗和成熟的軟件產品，執(zhí)行"行業(yè)化解決方案"，并對標和導入成熟的行業(yè)管理模型，從而直接、有效、根本性地解決用戶的應用和管理需求。

同時，我們將以"供應鏈思想"為核心，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，整合內外貿數(shù)據(jù)鏈，為用戶方逐步過度和發(fā)展為"供應鏈企業(yè)"打下堅實基礎。