機械行業(yè)對于ERP系統(tǒng)的需求，無非就是：自動的生產(chǎn)排程、生產(chǎn)進度管控、生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)控、生產(chǎn)過程追溯、工人工作效率問題、數(shù)據(jù)積累互通問題等等，所以在導(dǎo)入ERP的過程中必須是關(guān)注能提升機械行業(yè)核心競爭能力的相關(guān)模塊，如APS主生產(chǎn)計劃、MRP、制造管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、采購管理與存貨管理等。那么機械erp管理系統(tǒng)如何選擇?下面意然科技小編給大家3點建議：一：ERP能否整體上滿足公司功能需要

如果您公司是機械制造業(yè)，一定需要生產(chǎn)管理的模塊，這個就要去各個ERP去測試，看看哪個ERP里面在走流程時能基本滿足需求，ERP這東西，不去測試，永遠(yuǎn)也不知道合不合適，可能前期選擇會花一些時間，但是如果不去測，即使買了，也就是浪費錢。另外一定要在一定程度上去適應(yīng)ERP，沒有完全能滿足自己想法的ERP的。

二：價格是否為公司所承受

相對來說，定制版的ERP能更加接近自己的想法，但是費用頗高，而且后期的維護與更新等等還需要不少費用，所以如果公司財力不足，不建議定制;那么剩下的就是市面上根據(jù)普遍客戶所開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)ERP，那么現(xiàn)在就要選擇一些價格在可接受范圍之內(nèi)，而且系統(tǒng)里面可部分自主設(shè)置的，這樣的話，既不會成本太高，還可在部分程度上能夠按自己的想法來進行。

三：ERP軟件廠商服務(wù)能力

①軟件服務(wù)商的顧問ERP實施能力。一個成功有ERP項目，ERP實施顧問的管理背景和合理的知識結(jié)構(gòu)、豐富的項目經(jīng)驗非常重要。ERP實施顧問應(yīng)具備企業(yè)一線管理的經(jīng)驗，對業(yè)務(wù)和管理運作非常熟悉，有在機械行業(yè)實施的經(jīng)歷以及多年的ERP實施經(jīng)驗等，而不是以IT背景人員作為ERP實施的主力。

②軟件服務(wù)商的行業(yè)經(jīng)驗。供應(yīng)商目前實施的客戶中與本公司生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理以及實施基礎(chǔ)等方面是否有相似的類型，這可以為項目導(dǎo)入上的成功提供強有力的支持。

③ERP實施的文檔體系。系統(tǒng)的文檔建立和保存是保證整個項目成功實施效果的重要環(huán)節(jié)。科學(xué)嚴(yán)密的文檔控制系統(tǒng)不僅可以很好保證實施效果，而且即使公司出現(xiàn)人員調(diào)整，通過有關(guān)實施文檔紀(jì)錄，新員工也可很快熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，降低人員培訓(xùn)成本和系統(tǒng)運行的風(fēng)險。在項目實施的過程中，考查應(yīng)包括供應(yīng)商是否有能力協(xié)助企業(yè)編制物料編碼系統(tǒng)、會計科目、產(chǎn)品配方表等技術(shù)文檔，以及各種嚴(yán)密的實施過程控制文檔(如細(xì)化的項目實施計劃、階段性的實施服務(wù)報告等)，細(xì)化的崗位業(yè)務(wù)操作流程和流程圖、業(yè)務(wù)改進報告等。

因此，大家在選擇機械erp系統(tǒng)的時候，應(yīng)當(dāng)從ERP產(chǎn)品和廠商方面仔細(xì)分析和考慮。成熟的ERP產(chǎn)品往往已經(jīng)經(jīng)過了上百家企業(yè)的實施，在系統(tǒng)的通用性和完整性方面都有很強的優(yōu)勢，很大程度上會大大降低實施的風(fēng)險，并且ERP軟件所積累的同類企業(yè)成功經(jīng)驗也非常值得借鑒。另一方面，由于機械制造業(yè)關(guān)鍵用戶的IT基礎(chǔ)相對薄弱，所以也要求所選擇的ERP系統(tǒng)易學(xué)易用，使IT能力不是很強的業(yè)務(wù)人員在經(jīng)過了簡單的培訓(xùn)之后就能立即上手?？傊?，成熟的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是機械ERP系統(tǒng)選型的重要參考!

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