戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者西蒙提出，后來受到學(xué)界的廣泛關(guān)注并對其進(jìn)行了完善和發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍使用的一種管理方法。進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)管理信息化受到了企業(yè)的特別重視，從而戰(zhàn)略成本管理與ERP之間的關(guān)系就成為人們普遍關(guān)注的問題。筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略成本與ERP兩者之間具有共同的目的、理念，互為補(bǔ)充、相互完善，ERP為戰(zhàn)略成本管理信息化提供了技術(shù)基礎(chǔ)，且同時(shí)也體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的基本思想。

信息技術(shù)的不斷進(jìn)步以及市場信息的瞬息萬變，使眾多的企業(yè)采用了ERP系統(tǒng)來管理企業(yè)物流、資金流、和信息流，另一方面，市場競爭的加劇，使企業(yè)采用戰(zhàn)略成本管理來獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的綜合競爭力和競爭優(yōu)勢。

因此ERP與戰(zhàn)略成本管理的相互協(xié)作是企業(yè)管理的必然趨勢，然而兩者之間存在什么關(guān)系，是否具有相互補(bǔ)充性、協(xié)調(diào)性等這些問題都值得關(guān)注，本文就此展開討論。

一、戰(zhàn)略成本管理的概念、思想、內(nèi)容及方法

戰(zhàn)略成本管理是成本管理研究的一個(gè)重要分支，它是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，通過對傳統(tǒng)成本理論系統(tǒng)的功能拓展而新興的管理領(lǐng)域，從戰(zhàn)略層面上進(jìn)行成本管理，因此它相對傳統(tǒng)成本管理更全面、系統(tǒng)、長遠(yuǎn)。

其基本思想主要包括成本的源流思想、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想、和培養(yǎng)職工的成本意識(shí)等。其主要內(nèi)容包括：

1、競爭戰(zhàn)略研討

即從成本戰(zhàn)略及差異中加以選擇，并針對成本計(jì)劃，期望能夠在經(jīng)營活動(dòng)及組織程序上有所突破。

2、實(shí)施競爭者分析

即結(jié)合成本管理方法制定相關(guān)的具體目標(biāo)，同時(shí)分析和掌握經(jīng)營活動(dòng)和組織制度等方面的差異性。

3、成本分析

通過分析成本驅(qū)動(dòng)因素，了解關(guān)鍵性成本動(dòng)因，通過對成本的戰(zhàn)略性管理，明確企業(yè)所處的地位，了解自身在同行業(yè)中的競爭能力，以及企業(yè)能夠開拓的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

5、成本管理目標(biāo)化

在協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)實(shí)力與競爭狀況前提下，將成本管理目標(biāo)化，并評(píng)估組織轉(zhuǎn)型的可能性。傳統(tǒng)成本管理在促使成本降低方面主要使用技術(shù)法、裁員、移到成本低的地方、合并以及拆分等五種方法。

這些方法只有當(dāng)企業(yè)在應(yīng)用了成功的戰(zhàn)略時(shí)才有一定的效果，本身對企業(yè)長期的成本下降沒有作用。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一部分，能長期占有成本低廉的戰(zhàn)略優(yōu)勢。